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Wir optimieren ganzheitlich die Logistikketten (Material- und Informationsflüsse) über den gesamten Wertschöpfungsprozess hinweg. Dabei gehen wir nach Priorität vor und richten den Fokus auf eine Verschlankung (Effektivität) und Verbesserung (Effizienz) der Logistikprozesse.
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Aktuell unterstützen wir Unternehmen bei der Bewältigung möglicher Folgen aus den geänderten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen (Kostensteigerungen für Energie und Personal, Fahrermangel, etc.).
Bei folgenden Aufgabenstellungen können wir Sie beraten:
- Analyse der Auswirkungen für das Unternehmen (z.B. Nachkalkulation von Aufträgen)
- Ermittlung Handlungsbedarf (kurz-, mittel-, langfristig)
- Neukalkulation von Logistikleistungen auf Basis der geänderten Rahmenbedingungen
- Überprüfung bestehender Geschäftsverhältnisse (vertragliche Verpflichtungen, Nachverhandlungen)
- Unterstützung bei der Umsetzung von Anpassungsmaßnahmen bzw. Neuausrichtung des Unternehmens
- Aufbau Controlling (Kosten-Controlling, Fahrzeugkostenrechnung, Ergebnisrechnung für Aufträge, Touren, Fahrzeuge und Kunden)
- Liquiditätsplanung (Erstellung Fortführungsprognosen für Banken)
Sollten Sie weiteren individuellen Handlungsbedarf haben, dann nennen Sie uns bitte Ihre Anforderungen.
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Ohne Organisation geht gar nichts. Wir unterstützen Sie bei der Konzeption Ihres ERP-Systems und der Einführung bzw. Integration weiterer Logistik-Softwarekomponenten (insbesondere Telematiksysteme). Außerdem sind wir spezialisiert auf die Einführung von QM-Systemen bei Logistikdienstleistern und im Logistikumfeld von Industrie und Handel.